La evaluación del Talento Humano surge como solución efectiva a problemas como: inexistente fijación de objetivos, escaso entrenamiento de colaboradores de todas las jerarquías, limitada planificación de procesos etc.
A través de un sinnúmero de situaciones en las que los empleados se quejan amargamente porque no son escuchados, porque no tienen información acerca de cómo es visto su desempeño o porque a los supervisores lo único que les preocupa sobre el proceso de desempeño es quedar bien con la alta gerencia o con la gente de Recursos Humanos, podemos darnos cuenta que el verdadero problema es cómo se lleva a cabo la gestión y que se hace para solucionar los problemas ya existentes.
¿El título académico es lo más importante?, Lo importante es saber realizar una tarea en particular, este es el pensamiento de varias empresas que desean contratar una persona para cubrir una vacante, no podríamos garantizar que un título académico sea la garantía de los conocimientos de una persona en un puesto de trabajo.
Generar en la organización un buen ambiente laboral es de gran importancia al momento de plantearse el objetivo de generar resultados, ya que incluye un conjunto de circunstancias y actividades que de una u otra manera permiten a los colaboradores desarrollarse y cultivar en ellos una actitud positiva ante las labores que a diario realizan.
Una organización que no se preocupa de este tema tan importante, no podrá asegurar obtener buenos resultados, en su lugar podría generar bajo rendimiento de los empleados, lo cual resulta económicamente costoso para la empresa.
El llamado clima laboral, término usado en los últimos años, no es nada más que el ambiente físico y emocional del lugar de trabajo, donde se desarrolla una persona cotidianamente. Se puede decir, que es un factor bastante influyente en la satisfacción interna de cada uno, lo que se da a notar en el resultado de las tareas a cumplir y más tarde en la productividad general de la empresa.
El headhunter más conocido como “cazador de talentos” constituye una empresa, ya que por la complejidad de la actividad que realiza –llamada Head Hunting- necesita de un grupo de trabajo especializado y numeroso.
Como hemos dicho en artículos anteriores, la entrevista es una de las etapas del proceso de selección de personal, que determina rotundamente si tendremos o no el trabajo. Ahora bien, por lo general el entrevistador dice: “háblame de ti”, y es ahí cuando podemos fallar rotundamente.
En un sentido muy tradicional la selección y búsqueda de personal se relacionaba al hecho de buscar un CV y analizarlo con el fin de encontrar el perfil que se busca, en la actualidad, esta labor ha cambiado la nueva tendencia que aplica la gestión del Talento Humano se enfoca a descubrir las competencias de los Ejecutivos, es decir definir qué es lo que realmente sabe hacer y en qué cuantía aportará para el desarrollo de la organización.
Para ello los Head Hunters han hecho más cotidiana la labor que desarrolla una gestión de selección de reclutamiento de personal a través de pruebas prácticas que permiten que la selección pueda aportar en definir como la persona podrá ejecutar las labores y las gestiones que se le asignen, de forma palpable una prueba mostrará efectivamente lo que sabe hacer.
Los head hunters en repetidas ocasiones se han visto involucrados en situaciones donde es bastante común que candidatos que son contactados luego de haber pasado por una revisión de sus CV, muestran una falta de honestidad en los aspectos que se plantean en el mismo.
Las mentiras y exageraciones deben quedar de lado, al momento de pretender ser parte de un proceso de selección, además de ser una falta de respeto hacia quienes lo analizan, podría considerase una causa válida para no ser tomado en cuenta.
