La evaluación del Talento Humano surge como solución efectiva a problemas como: inexistente fijación de objetivos, escaso entrenamiento de colaboradores de todas las jerarquías, limitada planificación de procesos etc.
A través de un sinnúmero de situaciones en las que los empleados se quejan amargamente porque no son escuchados, porque no tienen información acerca de cómo es visto su desempeño o porque a los supervisores lo único que les preocupa sobre el proceso de desempeño es quedar bien con la alta gerencia o con la gente de Recursos Humanos, podemos darnos cuenta que el verdadero problema es cómo se lleva a cabo la gestión y que se hace para solucionar los problemas ya existentes.
Es entonces cuando, determinamos la importancia de realizar un estudio de evaluación del Talento Humano, el mismo que permita a la organización determinar los problemas existentes y desecharlos para conseguir nuevos y mejores beneficios por medio de la excelente gestión del Talento Humano de la empresa.
A través de varias técnicas, profesionales con experiencia realizarán, la evaluación del Talento Humano de su organización:
Pruebas Psicotécnicas y/o Psicométricas
Se aplica diferentes tipos de pruebas detectando las necesidades del cliente y del cargo
Se desarrolla un plan de batería de pruebas para el cargo aplicar.
Entrevista B.E.I
Se realiza una entrevista por:
■Incidentes críticos.
■Competencias.
Pruebas Psicotécnicas
GERENCIALES
Para detectar competencias gerenciales se aplicarán pruebas psicotécnicas o/y sicométricas las cuales nos ayudarán a convalidar información sobre los candidatos.
Estas pruebas se escogerán de acuerdo a las necesidades del cliente.
Ventajas de la Evaluación del Talento Humano
La aplicación de un sistema de evaluación, en forma equitativa, ordenada y justa, permite:
■Ayudar al colaborador en su avance y desarrollo de su trabajo.
■Proporcionar información a la gerencia, para la toma de decisiones y la aplicación de políticas y programas de la administración de recursos humanos.
■Realizar las promociones y/o ascensos.
■Permite realizar las diversas acciones en materia de personal, como los traslados, colocaciones, reubicaciones, etc.
■Establecer planes de capacitación y entrenamiento de acuerdo a necesidades.
■Establecer mejores relaciones de coordinación y elevar la moral de los colaboradores.
