El Talento en las Organizaciones de Hoy

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Lo crucial en este asunto consiste en encontrar y mantener empleados con talento, lo cual resulta una tarea difícil de ejecutar por parte de muchas empresas. Prueba de ello es que un estudio reciente revela que las compañías no han hecho grandes aportes desde hace diez años en cuanto a la búsqueda, motivación y retención de buenos empleados. Aunado a esto, existe un alto porcentaje de gerentes senior que, a pesar de considerar la búsqueda del talento como su primera o segunda prioridad, admite prestar poca dedicación al desarrollo profesional de sus empleados.

Además, las complicaciones demográficas han hecho del manejo del talento un reto para las compañías, ya que una nueva oleada de jóvenes se ha abierto paso en el campo laboral desplazando a los antiguos empleados. Es entonces, con esta búsqueda global de personal joven y talentoso, que las compañías se han visto en la necesidad de ofrecer entrenamientos y enfrentar diferencias culturales.

Una vez contratados, los empleados talentosos esperan crecer profesionalmente. De allí que las compañías deberán ofrecerles programas de desarrollo continuo si desean mantenerlos trabajando con ellos. Las grandes empresas salen más airosas ya que tienen la oportunidad de ofrecerles a sus empleados una mayor autonomía, variedad de funciones y roles, a diferencia de las pequeñas empresas, en donde la diversidad de opciones se ve limitada.

Son por todas estas razones que, si se planea dirigir una compañía exitosa, se debe diseñar una estrategia empresarial de talento a largo plazo, en la que se considere a los empleados como la esencia de los negocios y viceversa; el valor del personal, sus ambiciones, intereses y necesidades.